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孫穎在保安這個(gè)舞臺(tái)上己經(jīng)耕耘了30年。她是廣東省保安行業(yè)唯一的一位女性職業(yè)經(jīng)理人，被當(dāng)?shù)卣谟?ldquo;肇慶巾幗建功邊防兒女”稱號(hào)。她是肇慶市保安公司總經(jīng)理孫穎。

孫穎五十年代未期出生在肇慶岸邊，睿智的眼神透著友善。她喜歡紅色，衣著熱情中透著休閑，作為同事與她相處，不會(huì)讓人感覺陌生和產(chǎn)生距離感。朋友與她相處，感覺真誠和值得信任；下屬與她相處，她會(huì)讓人感到直爽和無微不至的關(guān)懷。她對人熱情、極重情義，她愛憎分明，是非明斷，她行事雷厲風(fēng)行，從不拖泥帶水。

她有著豐富人生閱歷，七十年代高中畢業(yè)學(xué)過醫(yī)，下過鄉(xiāng)，當(dāng)過鄉(xiāng)村赤腳醫(yī)生，八十年代在商業(yè)部門她干過出納和統(tǒng)汁，還與柜臺(tái)員工們一道賣過百貨商品。她涉足保安行業(yè)，始于1985年8月，屈指已近30個(gè)春秋歲月。1985年，孫穎調(diào)入肇慶市保安公司工作。那時(shí)正逢改革開放，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，打破“鐵飯碗”和職工“下崗”自主擇業(yè)等改革措施相繼推出，這時(shí)的孫穎決定自己干公司，幾經(jīng)努力，經(jīng)肇慶市公安局任命為保安公司經(jīng)理任法人。她主動(dòng)承擔(dān)起屬下26名職工的生計(jì)。

孫穎說，那時(shí)的保安公司只有一個(gè)門市部，產(chǎn)品銷售比較單一，僅有消防器材和軍用服裝，要養(yǎng)活20多名職工很不容易，經(jīng)歷了許多磨練和考驗(yàn)。每逢星期天擺攤叫賣是常事．，晨出晚歸，一輛三輪車梢伴，風(fēng)雨無阻。一把軍用壺里裝滿水，就著饅頭渡口水，三餐無定時(shí)?；叵肫疬@段日子，現(xiàn)身為門市部經(jīng)理的兩位姐妹，至今還念念不忘感恩孫穎經(jīng)理，她們晚，“沒有吳大姐幫助引導(dǎo)，沒有市場經(jīng)濟(jì)的磨練，我們不會(huì)有今天的進(jìn)步和成長。，是吳總經(jīng)理給了我們?yōu)樯鐣?huì)服務(wù)的平臺(tái)，教會(huì)了我們市場經(jīng)營的本領(lǐng)，教會(huì)了她們做人做事。”1993年，隨著政企分開、管辦分開的深化改革政策，孫穎毫不猶豫，將由肇慶洲公安局庇護(hù)下的市保安公司完全脫離出來，更名為肇慶市藍(lán)盾保安公司。當(dāng)時(shí)在肇慶市的保安行業(yè)皆為首例，她是“第一個(gè)吃螃蟹”的人，被稱為第一個(gè)創(chuàng)建私企保安公司的巾幗英雄。

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌變型，從政府部門的庇護(hù)，到自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，這是一個(gè)全新的課題，孫穎前進(jìn)的路上面臨著諸多困難和問題：失去政府部門有力的支持業(yè)務(wù)拓展難；政府部門管理下的職工轉(zhuǎn)變成私營企業(yè)的員工思想觀念轉(zhuǎn)變難；社會(huì)對保安工作認(rèn)知難，保安人員輸送崗位難；招聘高素質(zhì)保安人才難，缺少保安業(yè)務(wù)技能素質(zhì)教育培訓(xùn)基地，培訓(xùn)工作難。

孫穎對困難和問題作了認(rèn)真梳理，并對市場和管理工作作了認(rèn)真的分析和判斷，帶著問題找措施，上門找政府各部門老領(lǐng)導(dǎo)虛心求教，出謀劃策，找商業(yè)界的同仁朋友交流溝通。得到了許多建議和有益指導(dǎo)。

“要搞好保安公司，創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)，還必須有一支懂市場、會(huì)管理、熱愛保安職業(yè)的管理骨干，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，業(yè)務(wù)素質(zhì)是保障”。她結(jié)合實(shí)際首先采取了兩項(xiàng)有力措施：搭進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，改善保安隊(duì)伍。孫穎向社會(huì)公開招賢納才，首先立足從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)軍人，從公、檢、法系統(tǒng)找退休干部，從退伍軍人中招聘保安骨干。經(jīng)過兒番努力，終于引進(jìn)了兩名團(tuán)級軍人轉(zhuǎn)業(yè)干部，一名公安主任，兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方武裝部長，組建完善了組織機(jī)構(gòu)，招聘一批年青當(dāng)兵退伍的農(nóng)村和城鎮(zhèn)軍人充實(shí)了保安隊(duì)伍。

“市場經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)是為有準(zhǔn)備的人搭進(jìn)的。”90年代末，國有企業(yè)伴隨著三項(xiàng)制度改革，進(jìn)入了轉(zhuǎn)方式、調(diào)機(jī)構(gòu)，降成本，節(jié)能降耗的轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作引入市場經(jīng)濟(jì)，這對保安行業(yè)來說無疑是一個(gè)春天。孫穎經(jīng)理沒有錯(cuò)過這個(gè)商機(jī)，她及時(shí)深入了解到中國最大錫金屬生產(chǎn)的廣東錫業(yè)股份有限責(zé)任公司在廣東肇慶市工業(yè)園區(qū)成立產(chǎn)業(yè)園，要建設(shè)兩個(gè)改造項(xiàng)目十萬噸鉛、十萬噸銅基地，并相繼成立分公司。她毫不猶豫及時(shí)帶領(lǐng)班子成員在建設(shè)開工期幾度與業(yè)主方溝通、交流、往來；事前多次到現(xiàn)場查看，及時(shí)做方案，送資料，不斷跟進(jìn)；不斷完善方案，不斷征求意見，方案的每一個(gè)細(xì)節(jié)她都親力親為。2010年3月，在云錫產(chǎn)業(yè)園管理中心的招標(biāo)會(huì)上，公司一舉拿下67名保安派駐十萬噸鉛建設(shè)基地的標(biāo)的。孫穎認(rèn)真分析保安市場的形勢，面對市場競爭環(huán)境，迎難而上。她知道有競爭，就有機(jī)遇。競爭的關(guān)鍵在于科技手段、培訓(xùn)基地、人才儲(chǔ)備三大要素。她整理好思路，結(jié)合市場分布實(shí)際，確立和完善了指導(dǎo)思想：“以科技為手段建立與110聯(lián)網(wǎng)，用GPS衛(wèi)星定位跟蹤，設(shè)立接警中心，建立技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；以云錫為業(yè)務(wù)拓展平臺(tái)，以人保輸出為主；立足蒙自，輻射市縣；以培訓(xùn)基地為孵化器，為公司儲(chǔ)備人才，為社會(huì)培訓(xùn)保安業(yè)務(wù)；用先進(jìn)文化打造保安團(tuán)隊(duì)。”

肇慶市保安公司在總經(jīng)理孫穎的帶領(lǐng)下，在市場經(jīng)濟(jì)的錘煉和洗禮下，己發(fā)展壯大，現(xiàn)擁有員工600余人，分布在廣東省肇慶市3個(gè)區(qū)、5個(gè)縣的安保戰(zhàn)線上，開展15項(xiàng)安保業(yè)務(wù)，為社會(huì)安置就業(yè)人員600余人。為社會(huì)培訓(xùn)保安員2萬余人。